Le management des projets

Objectifs
de la formation

A l’issue de cette formation, les participants seraient en mesure de :

  • Acquérir les méthodes et les outils permettant de piloter un projet, de prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause et de gérer le projet au quotidien.
  • Manager la transformation et Conduire Efficacement le Changement induit par leprojet.
  • Maitriser les aspects pratiques des méthodes agiles.

Objectifs pédagogiques :

  • Disposer d’une boîte à outils complète dumanagement de projet.
  • Développez votre réseau et augmenter votre influence dans le management d’un projet.
  • S’entraîner individuellement sur lestechniqueset outils acquis durant la formation.

Public cible et formateurs

Public cible

  • Directeurs, Ingénieurs et Responsables projets,
  • Responsables de l’organisation et de l’informatique,
  • Responsables Métiers: Comptabilité, Finances, Marketing, Monétique, RH, informatique, … qui sont appelés à piloter ou à contribuer avec succès dans la gestion de projets

Formateur

  • Professionnel et Praticien, 29 ans d’expérience particulièrement en Gestion de Projets, Business Plan,
    Gestion Budgétaire et Contrôle de Gestion;Directeur dans une Grande Institution Financière,
  • Formateur au Centre de Formation de la Profession Bancaire – France (Diplôme ITB – Ecole
    Supérieure de la Banque – Paris),
  • Certifié en Gestion de Projets, titulaire de trois mastères (Banques, Gestion, Prospective), d’un
    Exécutive MBA,Diplôme Etudes Approfondies en Assurance et Certifié en PNL et en Enseignement
    Virtuel,
  • Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et de gestion: Gestion de Projets, Gestion Budgétaire, Rentabilité
    Economique de l’innovation, Stratégie, Organisation, Contrôle de Gestion, Qualité relationnelle, …
  • Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles
    etle Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances,
  • Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et en Algérie sur des thèmes
    liés à la Gestion des Projets, Business Plan, Innovation, Contrôle de Gestion et Pilotage de la
    Performance,

Programme & détails
de la formation

Journée du 04 Décembre 2019

08h45-09h00

Accueil des Participants

09h00-11h00

PARTIE 1 – LE MANAGEMENT D’UN PROJET

1. Etudier, Préparer et Valider le Projet

  • Analyser Stratégiquement le Projet
  • Les causes d’échec les plus fréquentes et les solutions possibles
  • Etudier la Rentabilité et l’Opportunité d’un projet
  • La gouvernance du projet

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

2. Organiser et Planifier un Projet

  • Jalonner un projet et construire le planning pertinent
  • Analyser Fonctionnellement le Projet
  • Rédiger efficacement le cahier des charges
  • Les Achats Projets

3. Piloter l’avancement du projet

  • Organiser et mener à bien les réunions du projet: lancement, avancement, revue deprojet, clôture
  • Analyser l’avancement, anticiper et réagir à temps en cas de dérive
  • Informer et rassurer les décideurs et parties prenantes
  • Manager efficacement l’équipe projet: constitution et animation

Etude d’un Cas Réel
Evaluation intermédiaire (optionnelle)

Journée du 05 Décembre 2019

09h00-11h00

PARTIE 2– LES OUTILS ET TECHNIQUES AVANCES DE GESTION D’UN PROJET

1. Estimer et maîtriser les coûts

  • Les méthodes d’estimation
  • Budget initial et provisions pour risques et aléas
  • Calculer la reprévision de coût à la fin du projet

2. Maîtriser l’avancement physique et les délais

  • Gérer les fournisseurs
  • Analyser la disponibilité des ressources
  • Surveiller le chemin critique
  • Tableaux de bord d’un projet

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

PARTIE 3 – REPENSEZ LA GESTION DES PROJETS GRACE AUX METHODES AGILES

1. L’approche Agile

  • L’opportunité de l’approche agile
  • Le manifeste Agile et les leviers de réussite

2. La méthode SCRUM

  • La Gestion Agile d’un Projet avec SCRUM
  • Comprendre les comportements face àl’incertitude
  • La Capitalisation des Connaissances d’un Projet

Etude d’un Cas Réel
Evaluation définitive (optionnelle)
Evaluation du Séminaire