Le management agile d’un projet

Objectifs
de la formation

A l’issue de cette formation, les participants seraient en mesure de:

  • acquérir les méthodes et les outils permettant de piloter d’une manière agile et avec succès un Projet, de prendre des décisions d’arbitrage et de gérer efficacement le Projet au
  • manager la transformation et Conduire efficacement le Changement induit par le
  • maitriser les aspects pratiques des principales méthodes agiles.

Public cible et formateurs

Public cible

  • Directeurs, Ingénieurs et Responsables projets,

  • Responsables de l’organisation et de l’informatique,

  • Responsables Métiers: Comptabilité, Finances, Marketing, Monétique, RH, informatique, … qui sont appelés à piloter ou à contribuer avec succès des projets.

Formateur

  • Professionnel et Praticien, 29 ans d’expérience particulièrement en Management de Projets, Business Plan, Gestion Budgétaire et Contrôle de Gestion; Directeur dans une Grande Institution Financière, Formateur au Centre de Formation de la Profession Bancaire – France (Diplôme ITB – Ecole Supérieure de la Banque – Paris),

  • Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles etle Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances,

  • Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et en Algérie sur des thèmes liés à la Gestion des Projets, Business Plan, Innovation, Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance,

  • Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et de gestion: Gestion de Projets, Gestion Budgétaire, Rentabilité Economique de l’innovation, Stratégie, Organisation, Contrôle de Gestion, Qualité relationnelle,

  • Certifié en Gestion de Projets,titulaire de trois mastères (Banques, Gestion, Prospective), d’un Exécutive MBA,Diplôme Etudes Approfondies en Assurance et Certifié enPNL et en Enseignement Virtuel.

Programme & détails
de la formation

Journée du 09 Mars 2022

08h45-09h00

Accueil des Participants

09h00-11h00

1. L’approche Agile

  • L’opportunité de l’approche agile
  • La manifeste Agile et les leviers de réussite
  • Piloter le Projet par les visuels
  • Les nouveautés de 2021

2. Etudier, Préparer et Valider le Projet

  • Analyser Stratégiquement le Projet
  • Les causes d’échec les plus fréquentes et les solutions possibles
  • Etudier la Rentabilité et l’Opportunité d’un Projet
  • Analyser et Prévenir les risques d’un Projet
  • La gouvernance Agile d’unProjet

Etude d’un Cas 1

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h

3. Organiser et Planifier un Projet

  • Jalonner un Projetet construire un planning pertinent
  • Analyser Fonctionnellement le Projet
  • Rédiger efficacement le cahier des charges
  • Les Achats Projets

4. Piloter l’avancement du Projet

  • Organiser et mener à bien les réunions du Projet
  • Informer et rassurer les décideurs et parties prenantes
  • Manager et Coacher efficacement l’équipe Projet
  • La Gestion du Changement

Etude d’un Cas

14h00

Déjeuner

Journée du 10 Mars 2022

09h00-11h00

5. Estimer et maîtriser les coûts

  • Les méthodes d’estimation
  • Gestion Budgétaire d’un Projet
  • Indicateurs de Suivi Budgétaire d’unProjet
  • Analyse de la Valeur d’un Projet

6. Maîtriser l’avancement physique et les délais

  • Assurer le Suivi des fournisseurs
  • Analyser l’avancement, anticiper,faire preuve d’agilité
  • Assurer le suivi des Risques
  • Tableaux de Bord d’un Projet

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

7. Zoom sur la méthode SCRUM

  • Les leviers de réussite
  • La Gestion Agile d’un Projet avec SCRUM
  • L’animation de la Rétrospective
  • La Capitalisation des Connaissances d’un Projet

Etude d’un Cas

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