Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance

Objectifs
de la formation

  • Maitriser les aspects pratiques de la fonction Contrôle de gestion ainsi que les nouveautés dans cette discipline .
  • Élaborer un programme en vue de mettre en place ou d’améliorer les systèmes de Contrôle de Gestion, Gestion budgétaire et Tableaux de Bord avec adaptation au contexte .
  • Mettre en place rapidement un dispositif de Veille et d’alerte contre les risques certains ou potentiels et piloter et suivre la performance de l’entreprise.

Public cible et formateurs

Public cible

  • Directeurs Financiers, Administratifs, Comptables et du Contrôle de Gestion, …
  • Cadres et Responsables Financiers, Comptables et Administratifs, Contrôleurs, …
  • Cadres concernés par des projets de Contrôle de gestion, Gestion budgétaire, Tableaux de bord et de Veille Stratégique, …
  • Chercheurs et Consultants dans le domaine,…

Formateur

  • Professionnel et Praticien de la Banque,28ans de Gestion Budgétaire et de Contrôle de Gestion.
  • Directeur dans une grande Institution Financière Privée .
  • Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles et la matière Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances .
  • Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et en Algérie sur des thèmes liés au Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance .
  • Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et Ecoles de gestion : Rentabilité Economique de l’innovation, Stratégie, Structure, Organisation et Contrôle de Gestion, Gestion de Projets, Qualité relationnelle, …
  • Titulaire de trois mastères (Banques, Gestion et Prospective), d’un Exécutive MBA,du Diplôme des Etudes Approfondies en Assurance, Certifié en PNL et en Enseignement Virtuel.

Programme & détails
de la formation

Journée du 25 septembre 2018

08h45-09h00

Accueil des Participants

09h00-11h00

Introduction
1. L’entreprise dans la tourmente: un environnement de plus en plus incertain et risqué

  • 1.1 Les défis de l’incertitude et de la complexité,
  • 1.2 La pression des objectifs et des résultats,
  • 1.3 L’impératif de l’efficience et de l’amélioration de la performance,
  • 1.4 La crise comme moteur de croissance et excuse à l’inaction.

11h00-11h15

Pause-café

11h15-13h00

2 – La Genèse du Contrôle de Gestion

  • 2.1 Les préalables du Contrôle de Gestion et sa place dans la structure de l’entreprise,
  • 2.2 L’adaptation du Contrôle de gestion au contexte économique difficile,
  • 2.3 Les compétences du Contrôleur de Gestion (profil, compétences critiques, coaching),
  • 2.4 Les nouveaux défis du Contrôle de gestion,
  • 2.5 Les variables d’ajustement: Ventes, Achats, RH, . . .

13h00-14h30

Déjeuner

14h30-17h00

3 – Les Outils du Contrôle de Gestion

  • 3.1 La gestion budgétaire,
  • 3.2 Les nouveaux tableaux de bord
  • 3.3 La comptabilité analytique,
  • 3.4 Le système d’information,
  • 3.5 Les études économiques.

Journée du 26 septembre 2018

09h00-11h00

4 – Les Tableaux de Bord

  • 4.1 Les principes et la méthodologie pour la construction des tableaux de bord,
  • 4.2 Les tableaux de bord opérationnels Versus les tableaux de bord stratégiques,
  • 4.3 Exploiter réellement les tableaux de bord,
  • 4.4 D’une logique de moyens à une logique de performance.

11h00-11h15

Pause-café

11h15-13h00

5 – La Veille Stratégique et l’intelligence économique au service du Contrôleur de Gestion

  • 5.1 Les enjeux de la veille et de l’intelligence économique,
  • 5.2 Les pratiques de la veille,
  • 5.3 Le projet « Veille »,
  • 5.4 Les logiciels de veille et d’alerte.

13h00-14h30

Déjeuner

14h30-17h00

6 – Les Nouvelles Problématiques du Contrôle de Gestion

  • 6.1 Les principes des nouveaux modèles de gestion budgétaire,
  • 6.2 Les bonnes pratiques (best practices),
  • 6.3 L’optimisation des couts (cost killing, cost cutting),
  • 6.4 La traque aux Couts Cachés,
  • 6.5 La guerre au gaspillage invisible, les restrictions budgétaires en période d’austérité,
  • 6.6 La méthodologie Prospective,
  • 6.7 Comment évaluer la performance du Contrôle de Gestion ?