Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance

Introduction
1. L’entreprise dans la tourmente: un environnement de plus en plus incertain et risqué

• 1.1 Les défis de l’incertitude et de la complexité,
• 1.2 La pression des objectifs et des résultats,
• 1.3 L’impératif de l’efficience et de l’amélioration de la performance budgétaire,
• 1.4 La crise comme moteur de croissance et excuse à l’inaction.

Pause-café

2 – La Genèse du Contrôle de Gestion

• 2.1 Les préalables du Contrôle de Gestion et sa place dans la structure de l’entreprise,
• 2.2 L’adaptation du Contrôle de gestion au contexte économique difficile,
• 2.3 Les compétences du Contrôleur de Gestion (profil, compétences critiques, coaching),
• 2.4 Les nouveaux défis du Contrôle de gestion,
• 2.5 Les variables d’ajustement: Ventes, Achats, RH, Ajustements Budgétaires,. . .

3 – Les Outils du Contrôle de Gestion

• 3.1 La gestion budgétaire,
• 3.2 Les nouveaux tableaux de bord,
• 3.3 La comptabilité analytique,
• 3.4 Les études économiques,
• 3.5 Le système d’information.

Pause-café

5 – La Veille Stratégique et l’intelligence économique au service du Contrôleur de Gestion

• 5.1 Les enjeux de la veille Stratégique et de l’intelligence économique,
• 5.2 Les pratiques de la veille,
• 5.3 Le projet « Veille »,
• 5.4 Les logiciels de veille et d’alerte.

6 – Les Nouvelles Problématiques du Contrôle de Gestion

• 6.1 Les bonnes pratiques Budgétaires (best practices),
• 6.2 L’optimisation des coûts (cost killing, cost cutting),
• 6.3 La traque aux Couts Cachés,
• 6.4 La guerre au gaspillageinvisible, les restrictions budgétaires,
• 6.5 La Méthodologie Prospective,
• 6.6 Comment évaluer la performance du Contrôle de Gestion?

Evaluation du Séminaire