Gestion Budgétaire et Tableaux de Bord

Objectifs
de la formation

À l’issue du séminaire, les participants seront capables de :

  • Mettre en œuvre un système de pilotage budgétaire performant permettant d’aligner les ressources sur les objectifs stratégiques
  • Construire des tableaux de bord pertinents à partir d’indicateurs financiers et non financiers adaptés aux activités de votre entreprise
  • Exploiter l’intelligence artificielle pour automatiser, fiabiliser et enrichir les analyses de performance et les processus budgétaires

Public cible et formateurs

Public cible

  •  Responsables administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables de centres de profits
  • Responsables opérationnels
  • Directeurs de départements
  • Chefs de projets
  • Cadres impliqués dans le processus budgétaire
  • Futurs responsables du pilotage de la performance

Formateurs

  • Professionnel et Praticien de la Banque,30 ans de Gestion Budgétaire et de Contrôle de Gestion,
  • Directeur Général de plusieurs filiales d’ une Grande Institution Financière,
  • Formateur au Centre de Formation de la Profession Bancaire – France (Diplôme ITB – Ecole Supérieure de la Banque – Paris),
  • Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles et
    la matière Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances,
  • Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et en Algérie sur des thèmes liés au Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance,
  • Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et Ecoles de gestion : Gestion Budgétaire, Rentabilité Economique de l’innovation, Stratégie, Structure, Organisation et Contrôle de Gestion, Gestion de Projets, Qualité relationnelle, …
  • Titulaire de trois mastères (Banques, Gestion et Prospective), d’un Exécutif MBA, du Diplôme des
  • Etudes Approfondies en Assurance, Certifié en PNL et en Enseignement Virtuel

Programme & détails
de la formation

JOURNEE DU 10 NOVEMBRE 2026

08h45-09h00

Accueil des Participants

09h00-11h00

FONDAMENTAUX DU PILOTAGE BUDGETAIRE
Module 1 : Les enjeux du pilotage de la performance

  • Stratégie et performance
  • Chaîne de création de valeur
  • Rôle du contrôle de gestion moderne
  • Pilotage financier versus pilotage global
  • Les limites du pilotage exclusivement comptable

Activité pédagogique
Diagnostic de maturité

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

Module 2 : Processus budgétaire et gouvernance

  • Architecture budgétaire
  • Budget stratégique, tactique et opérationnel
  • Planification et prévisions
  • Budget par centre de responsabilité

Activité pédagogique
Atelier pratique

Module 3 : Gestion des écarts budgétaires

  • Identification des écarts
  • Analyse des causes racines
  • Actions correctives
  • Analyse de sensibilité
  • Scénarios optimiste, réaliste et pessimiste

Activité pédagogique
Étude de cas

14h30

Déjeuner

Journée du 11 NOVEMBRE 2026

09h00-11h00

CONCEVOIR DES TABLEAUX DE BORD À FORTE VALEUR AJOUTÉE

Module 4 : Des KPI pertinents pour les entreprises

  • KPI financiers
  • KPI opérationnels
  • KPI RH, …

Activité pédagogique
Atelier KPI

Module 5 : Balanced Scorecard et pilotage stratégique

  • Les 4 dimensions du Balanced Scorecard
  • Construction de la carte stratégique

Activité pédagogique
Travail en groupes

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

Module 6 : Construction d’un tableau de bord efficace

  • Règles de visualisation
  • Seuils d’alerte
  • Feux tricolores
  • Storytelling des données
  • Reporting managérial

Activité pédagogique
Critique de tableaux de bord réels
Analyse des erreurs les plus fréquentes

14h30

Déjeuner

Journée du 12 NOVEMBRE 2026

09h00-11h00

PILOTAGE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Module 7 : L’IA au service du pilotage budgétaire

  • Prévisions budgétaires assistées par IA
  • Détection automatique des anomalies
  • Analyse automatique des écarts
  • Forecasting prédictif
  • Génération automatique de commentaires de gestion
  • Construction automatisée de tableaux de bord

Démonstrations
Activité pédagogique

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

Module 8 : Pilotage avancé de la performance

  • Pilotage par la valeur
  • Analyse de rentabilité client
  • Analyse de rentabilité
  • Pilotage des activités à faible valeur ajoutée

Activité pédagogique

Business Case

Module 9 : Étude de cas intégrée (Cas fil rouge)

  • Restitution et Présentation devant un comité de direction simulé

14h30

Déjeuner

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