Ce séminaire vise à permettre aux participants de :
Comprendre les principes et enjeux de la résilience opérationnelle au sein d’une organisation ;
Mettre en place un programme de résilience opérationnelle efficace ;
Identifier les fonctions critiques et cartographier les interdépendances ;
Réaliser une analyse d’impact sur le business, suivre les risques et optimiser la gestion des ressources ;
Définir, exécuter et évaluer les scénarios de tests de résilience.
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Ce séminaire est destiné aux personnes et groupes appartenant aux différentes institutions financières et non financières incluant :
Banques
Régulateurs
Assurances
Fonds de pension
Gestionnaires d’actifs
Brokers
Entreprises industrielles
Ministères
Organismes étatiques ou privés
FORMATEURS
FORMATEUR : M. TAREK LAJNEF
Dr. Tarek LAJNEF est Team Leader en Résilience et Gestion des Risques Opérationnels au sein du London Stock Exchange Group (LSEG) à Paris depuis 2015. Avant de rejoindre le LSEG, il a occupé plusieurs postes en gestion des risques financiers au sein de banques d’investissement et de sociétés de gestion d’actifs. Parallèlement à ses activités professionnelles, Dr. LAJNEF a enseigné la gestion des risques financiers en tant que professeur vacataire à l’EM Lyon Business School. Il a également animé à plusieurs reprises des séminaires de formation à l’Institut de Formation de la Bourse de Tunis (IFBT). Titulaire d’un doctorat en finance, il détient également la certification PRM (Professional Risk Manager) et est membre de l’Association Internationale des Risk Managers (PRMIA).
PROGRAMME - JOURNEE DU 20 NOVEMBRE 2025
08H30-09H00
Accueil des Participants
09h00-11h00
Comprendre la résilience opérationnelle au sein d’une organisation
Résilience opérationnelle VS les risques opérationnels
Introduction à la résilience
Définition de la résilience
Évolution de l’importance de la résilience après la crise de Covid-19
Résilience et régulations
Résilience s’applique à qui ?
La résilience vs risques opérationnels
Quelle relation entre résilience et risques opérationnels
Risque de continuité d’activité
Risque ICT
Risque de sécurité physique
Risque technologique
Risque parties tiers
11h00-11h30
Pause-café
11h30-14h30
Framework de la résilience opérationnelle
Stratégie et gouvernance
Définition de la stratégie
Définir le mode opératoire
Définir la structure de la gouvernance de cette stratégie
Définir les composantes/étapes clés d’une stratégie résilience
14h30
Déjeuner
PROGRAMME -JOURNEE DU 21 NOVEMBRE 2025
08H30-09H00
Accueil des Participants
09h00-11h00
Implémenter un programme de résilience opérationnelle
Cartographie des activités de l’organisation, analyse des impacts sur ces activités et définition de RTO
Cartographie des activités de l’organisation :
Introduction
Quelle approche choisir pour cartographier les services
Exemple pratique institution financière/industrielle
Quel outil utiliser
Cartographie des processus opérationnels :
Définition
Cas pratique
Composantes BIA (Analyse d’impact sur l’activité)
Les cinq composantes d’un BIA
Exemples pratiques
Définir un RTO/RPO/ITOL
RTO : définition et exemple
RPO : définition et exemple
ITOL : définition et exemple
11h00-11h30
Pause-café
11h30-14h30
Plan de continuité d’activité, définition des scénarios de test, testing, résultats et leçons à tirer d’un test
Plan de continuité d’activité (PCA)
Construire un PCA en se basant sur les résultats de BIA
Cas pratiques
Scénarios à tester
Définir une librairie de scénarios à tester par composantes de PCA
Exemples de scénarios (internes) et/ou externes
Auto-attestation sur les résultats de tests
Les leçons à tirer et présentation à la gouvernance adéquate
