La Gestion Budgétaire : Elaboration, Négociation et Pilotage de la Trésorerie
Assurer la bonne fin des opérations initiées sur les marchés
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, les participants seraient en mesure de:
Acquérir les méthodes et les outils permettant de piloter un projet, de prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause et de gérer le projet au quotidien.
Manager la transformation et Conduire Efficacement le Changement induit par le projet.
Maitriser les aspects pratiques des méthodes agiles. Objectifs pédagogiques:
Disposer d’une boîte à outils complète du management de projet.
Développez votre réseau et augmenter votre influence dans le management d’un projet.
S’entraîner individuellement sur les techniques et outils acquis durant la formation.
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Directeurs Financiers.
Responsables du Contrôle de Gestion.
Responsables Budgétaires et Cadres et Collaborateurs impliqués dans le processus de gestion budgétaire ou la mise en oeuvre de projets de maîtrise des couts.
FORMATEURS
Professionnel et Praticien de la Banque,30 ans de Gestion Budgétaire et de Contrôle de Gestion,
Directeur dans une Grande Institution Financière,
Formateur au Centre de Formation de la Profession Bancaire – France (Diplôme ITB – Ecole Supérieure de la Banque – Paris),
Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles etla matière Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances,
Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et en Algérie sur des thèmes liés au Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance,
Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et Ecoles de gestion: Gestion Budgétaire, Rentabilité Economique de l’innovation, Stratégie, Structure, Organisation et Contrôle de Gestion, Gestion de Projets, Qualité relationnelle, …
Titulaire de trois mastères (Banques, Gestion et Prospective), d’un Exécutive MBA,du Diplôme des Etudes Approfondies en Assurance, Certifié en PNL et en Enseignement Virtuel.
Journee du 05 Mars 2024
08H45-09H00
Accueil des Participants
09h00-11h00
1 – Le Contexte économique
1.1 Les défis de la complexité et de l’incertitude
1.2 La pression des objectifs et des résultats
1.3 L’impératif de l’efficience et de l’amélioration de la performance
2 – Les Préalables d’un système de gestion budgétaire
2.1 Une reflexion à froid incontournable,
2.2 Les préalables organisationnel, technologique…
2.3 L’articulation des Budgets.
2.4 Les lois de encaissements et décaissements
Exercices / Activités.
11h00-11h15
Pause-café
11h15-14h30
3 – Le Budget et le Plan stratégique
3.1 Une ligne directrice pour créer de la valeur
3.2 La contractualisation des objectifs
3.3 Court terme ou long terme
Les Achats Projets
4 – L’information budgétaire
4.1 L’organisation des circuits de l’information
4.2 Les besoins en pilotage et en reporting
4.3 Les Tableaux de Bord Budgétaires.
Exercices / Activités
14h30
Déjeuner
Journee du 06 Mars 2024
09h00-11h00
5 – Le Processus d’élaboration Budgétaire
5.1 Etablir des prévisions pour aider les opérationnels dans la prise de décision
5.2 Défendre, argumenter son budget et s’engager
5.3 Anticiper les changements
5.4 Piloter efficacement la Trésorerie
5.5 Diffuser les supports budgétaires
6 – Le Processus de Suivi Budgétaire
6.1 Confronter les prévisions et les résultats
6.2 Analyser les écarts et réagir
6.3 Feed-back vers les prévisions
6.4 Les reportings budgétaires.
6.5 Anticiper et Suivre la Trésorerie
Etude de Cas
11h00-11h15
Pause-café
11h15-14h30
7- Vers de Nouveaux Modèles de Gestion Budgétaire
7.1 Les faiblesses du processus budgétaire traditionnel
7.2 Les dysfonctionnements du processus classique
7.3 Les principes des nouveaux modèles de gestion budgétaire
7.4 Les Bonnes Pratiques de Gestion Budgétaire
8 – L’optimisation des Coûts (cost-killing)
8.1 Diagnostic, Méthodologie et Outils
8.2 Le Cost Manager
8.3 Les Restrictions Budgétaires
8.4 Le Budget à Base Zéro
8.5 D’une logique de moyens à une logique de performance.
Etude de Cas Synthèse du Séminaire Clôture du Séminaire
