Administrateurs de sociétés

Objectifs
de la formation

  • Appréhender l’environnement juridique réglementaire dans le fonctionnement d’un Conseil,
  • Situer le rôle et les responsabilités d’administrateur,
  • Identifier les comportements les plus efficaces dans la conduite d’un mandat,
  • Maîtriser les points-clés qui nécessitent une vigilance constante dans l’analyse et la certification des comptes,
  • Evaluer la création de valeur et les risques associés aux projetsstratégiques,
  • Comprendre les mécanismes d’évaluation, de rémunération et de succession des dirigeants,
  • Savoir adapter les bonnes pratiques de gouvernance aux particularités de chaque type d’organisation

Public cible et formateurs

Ce programme est destiné à une population d’Administrateurs et futurs Administrateurs

Formateur
Docteur Moez JOUDI

  • Expert-Consultant
  • Formateur SENIOR en Gouvernance et stratégie des entreprises

Inscription

  • Date : 04 – 05 & 06 Février 2020
  • Lieu : IACE – LAC
  • Tarif : 1200 DT/ HT (TVA : 19%)

Programme & détails
de la formation

JOURNEE DU 04 FÉVRIER 2020

08H45-09H00

Accueil des Participants

09h00-11h00

La gouvernance : principes, réglementation et pratiques

  • Définition de la gouvernance,
  • Les principes fondateurs d’une bonne gouvernance,
  • Rappel de la dimension gouvernance dans les standards nationaux et internationaux,
  • Une approche internationale de la Corporate Governance,
  • Les lois et la réglementation en vigueur en Tunisie.
  • Analyse des enjeux de la gouvernance, vision des différents acteurs,
  • Critères et paramètres à prendre en compte,
  • Les mécanismes et les dispositifs d’une gouvernance créatrice de valeur,
  • Quelques facteurs d’améliorations de l’efficacité de la gouvernance

11h00-11h15

Pause Café

11h15-14h00

Conception d’un système de gouvernance d’entreprise

  • Les piliers du système,
  • Les pratiques et les recommandations en vigueur,
  • Définition d’un système de gouvernance d’une entreprise
  • Mise en place et implémentation d’un système de gouvernance dans une entreprise,
  • Les attentes en matière de communication, de transparence et de gestion des risques:
    quelles informations, pour qui, sous quelle forme? Quel apport pour l’environnement de la
    banque ? Quel impact de la gouvernance sur la gestion des risques et la création de valeur?
  • Etude de cas pratiques, illustration concrète et mise en situation

14h00

Déjeuner

JOURNEE DU 05 FÉVRIER 2020

09h00-11h00

Le système de gouvernance d’entreprise : enjeux, architecture et mise en place

  • Fonctionnement d’un système de gouvernance,
  • Fiabilité et performance du système,
  • Les risques encourus par les entreprises,
  • Les risques opérationnels,
  • Le « Risk Appetite »,
  • Risques et stratégie,
  • Etudes de cas et simulations,
  • Quels mécanismes de gouvernance pour une meilleure gestion des risques ?
  • Le rôle des instances de gouvernance dans la gestion des risques,
  • Mécanismes de contrôle interne et gestion des risques,
  • Bonnes pratiques de gouvernance et création de valeur,
  • Gouvernance, stratégie et performance,
  • Etudes de cas pratiques de gouvernance d’entreprise,

11h00-11h15

Pause Café

11h15-14h00

Le Comité des risques comme composante essentielle d’un système de gouvernance d’entreprise: composition, fonctionnement et rôles

  • Définition d’un Comité des risques,
  • Composition, rôles et missions du Comité des risques,
  • Comité des risques et stratégie,
  • Comité des risques et contrôle interne

Le Comité d’audit, Conseil d’administration et système de gouvernance: Interactions et responsabilités

  • Le Comité d’audit comme mécanisme de gouvernance des entreprises,
  • Les relations avec le Conseil d’administration,
  • Les relations avec l’Assemblée Générale,
  • Les responsabilités du Comité d’audit
  • Positionnement du Comité d’audit dans un système de gouvernance d’entreprise,
  • L’administrateur indépendant et le Comité d’audit,
  • Les rapports du Comité d’audit,
  • Une approche terrain : Etude de cas de Comités d’audit d’entreprise

14h00

Déjeuner

JOURNEE DU 06 FÉVRIER 2020

09h00-11h00

Responsabilités, rôles, droits et obligations de l’administrateur de sociétés.

  • Définition de la fonction d’administrateur,
  • Responsabilités et rôles de l’administrateur,
  • Le processus de nomination des administrateurs,
  • Les particularités de la fonction d’administrateur de sociétés
  • Les droits de l’administrateur de sociétés,
  • Les obligations de l’administrateur de sociétés en matière de contrôle interne et de gestion des risques
  • La présence des administrateurs dans les comités spécialisés,
  • Le rôle stratégique des administrateurs,
  • L’implication de l’administrateur dans le processus de création de valeur,
  • L’information et la formation des administrateurs

11h00-11h15

Pause Café

11h15-14h00

Le concept d’administrateur indépendant: notions, missions et responsabilités

  • Définition du concept d’administrateur indépendant
  • Les rôles de l’administrateur indépendant,
  • Les responsabilités d’un administrateur indépendant
  • Les droits et les obligations de ‘administrateur indépendant
  • Comment sélectionner un bon administrateur indépendant?
  • Le rôle du Comité des nominations,
  • Comment définir les missions et les prérogatives d’un administrateur indépendant?
  • L’évaluation d’un administrateur indépendant.

14h00

Déjeuner