Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance

Objectifs
de la formation

  •  Maitriser les aspects pratiques de la fonction Contrôle de gestion ainsi que les nouveautés 2026 – 2027 dans cette discipline ;
  • Elaborer un programme en vue de mettre en place ou d’améliorer les systèmes de Contrôle de Gestion,
  • Gestion budgétaire et Tableaux de Bord avec adaptation au contexte interne et externe ;
  • Mettre en place rapidement un dispositif d’intelligence artificielle pour anticiper les risques certains
    ou potentiels et piloter et suivre la performance de l’entreprise.

Public cible et formateurs

Public cible

  • Directeurs Financiers, DAF, Comptables, d’Audit et du Contrôle de Gestion, …
  • Responsables et Cadres Financiers, Comptables et Administratifs, Contrôleurs, …
  • Cadres concernés par des projets de Contrôle de gestion, Gestion budgétaire, Tableaux de bord et de Veille Stratégique, …
  • Chercheurs et Consultants dans le domaine,…

Formateur

  • Professionnel et Praticien de la Banque, plus que 30 ans de Gestion Budgétaire et de Contrôle de Gestion et de Pilotage de la Performance,
  • Top Manager dans une Grand groupe privé,
  • Formateur au Centre de Formation de la Profession Bancaire – France (Diplôme ITB – Ecole Supérieure de la Banque – Paris),
  • Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles et la matière Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances,
  • Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et à l’international sur des thèmes liés au Contrôle de Gestion, Pilotage de la Performance et à la Gestion de Projets,
  • Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et Ecoles de gestion : Gestion Budgétaire, Rentabilité Economique de l’innovation, Stratégie, Structure, Organisation et Contrôle de Gestion, Gestion de Projets, …
  • Lean Six Sigma Champion, titulaire de trois mastères (Banques, Gestion et Prospective), d’un Exécutive

Programme & détails
de la formation

JOURNÉE DU 01 JUILLET 2026

08H45-09H00

Accueil des Participants

09h00-11h00

1. L’entreprise dans la tourmente : un environnement de plus en plus incertain et risqué

  • 1.1 Les défis de l’incertitude et de la complexité
  • La pression des objectifs et des résultats à l’ère de l’intelligence artificielle
  • 1.3 L’impératif de l’efficience et de l’amélioration de la performance budgétaire
  • 1.4 La crise comme moteur de croissance.

11h00 - 11h15

Pause-café

11h15 - 14h00

2 – La Genèse du Contrôle de Gestion

  • 2.1 Les préalables du Contrôle de Gestion et sa place dans la structure de l’entreprise
  • 2.2 L’adaptation du Contrôle de gestion au contexte économique difficile
  • 2.3 Les compétences du Contrôleur de Gestion (profil, compétences critiques, coaching)
  • 2.4 Les nouveaux défis du Contrôle de gestion
  • 2.5 Les variables d’ajustement : Ventes, Achats, RH, Ajustements budgétaires, etc.

14h

Déjeuner

JOURNÉE DU 02 JUILLET 2026

08h00-11h00

3 – Les Outils du Contrôle de Gestion

  • 3.1 La gestion budgétaire
  • 3.2 Les nouveaux tableaux de bord
  • 3.3 Les études économiques
  • 3.4 Le système d’information et l’IA

11h00-11h15

Pause-café

11h15 – 14h00

4 – Le Système de Gestion Budgétaire : Les Meilleures Pratiques

  • 4.1 Structuration de l’information budgétaire
  • 4.2 Le processus d’élaboration du budget
  • 4.3 Le processus de suivi budgétaire
  • 4.4 Le tableau de bord de suivi budgétaire
  • 4.5 Les principes des nouveaux modèles de gestion budgétaire

14h

Déjeuner

JOURNÉE DU 03 JUILLET 2026

08h00-11h00

5 – La Veille Stratégique et l’intelligence artificielle au service du Contrôleur de Gestion

  • 5.1 Les enjeux de la veille stratégique et de l’intelligence artificielle
  • 5.2 Les pratiques de la veille
  • 5.3 Les logiciels de veille et d’alerte
  • 5.4 De l’intelligence économique à l’intelligence artificielle
  • 5.5 Prompting contrôle de gestion

11h00-11h15

Pause-café

11h15 – 14h00

6 – Les Nouvelles Problématiques du Contrôle de Gestion

  • 6.1 Les bonnes pratiques budgétaires (best practices)
  • 6.2 L’optimisation des coûts (cost killing, cost cutting)
  • 6.3 La traque aux coûts cachés
  • 6.4 La guerre au gaspillage invisible, les restrictions budgétaires
  • 6.5 Comment évaluer la performance du contrôle de gestion ?

Évaluation du Séminaire.

14h

Déjeuner

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